联想集团在企业发展的关键时刻，成功地运用ERP这一工具梳理规范了联想的主要业

1、试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。

试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。

2、联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业，为了使职工更大程度地参与企业管理和

联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业，为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板张总计...

3、为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（）关键问题。

为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（）关键问题。A考虑企业现有的资源、能力问题B要考虑战略所需的资源问题C要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问...

4、在某一重要问题上成功地说服政府部门和私人企业中的关键性人物同意自己观点，凯登

在某一重要问题上成功地说服政府部门和私人企业中的关键性人物同意自己观点，凯登把这种处理人际关系的技能称为（）A催化性的领导技能B战略性的公关技能C战略性的思考技能D多元...

5、联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业，为了使职工更大程度地参与企业管理和

联科集团是北京市一家发展迅速的高科技企业，为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板张总计...

6、企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是

企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是A核心技术B优秀人才C顶尖的专门人才D先进设备E关键技术