设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目

1、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密

建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目（）的目的。A增加效益B建设完工C便于管理D建设增值

2、（）是设备工程项目的业主与为设备工程项目提供产品和服务的承包商签订的合同，是

（）是设备工程项目的业主与为设备工程项目提供产品和服务的承包商签订的合同，是设备监理合同管理的对象。A监理合同B设备工程合同C设备招标合同D设备采购合同

3、设备工程管理的核心是( )项目管理组织及其设备工程活动。

设备工程管理的核心是( )项目管理组织及其设备工程活动。A业主B承包商C设计方D监理方

4、整个设备工程管理的核心是( )。

整个设备工程管理的核心是( )。A设备监理工程师B项目业主C承包方D评估师

5、国际工程承包合同的工程项目，（）是整个项目管理的核心。

国际工程承包合同的工程项目，（）是整个项目管理的核心。A合同管理B工期管理C成本管理D质量管理

6、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设( )的目的。A管理B增值C...