供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理工作主要在( )。
- A施工阶段
- B设计准备阶段
- C设计阶段
- D动用前准备
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理工作主要在( )。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及涉及准备阶段、涉及阶段、动用前准备阶段和保修期。
1、设计方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应
设计方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应服务于( )。A材料供应方的利益B项目施工方的利益C项目的整体利益D工程监理方的利益
2、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。
作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前准备阶段
3、施工方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应
施工方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应服务于()。A材料供应方的利益B建设项目工程总承包方的利益C项目的整体利益D工程监理方的利益
4、施工方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应
施工方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应服务于()。A材料供应方的利益B建设项目工程总承包方的利益C项目的整体利益D工程监理方的利益
5、设计方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应
设计方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应服务于()。A材料供应方的利益B项目施工方的利益C项目的整体利益D工程监理方的利益
6、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。
作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在( )进行。A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前准备阶段