工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分

1、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A偏差值B调整值C计划值D实际值

2、项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定

项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）A项目的复杂性BWBS机构的格式C自上而下法D单个的工作组成部分

3、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）

工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）AA、为项目目标提供信息BB、定义了项目的范围基准计划CC、定义所有项目基准计划DD、为执行范围提供信息

4、建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目目标层次②确定项目总

建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是（ ）。①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构A②一①一③一④B①一②一③一④C②一④一④一③D④...

5、工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除

工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）A改进的沟通B表明所有的项目工作的依赖关系C改进对于成本和工期估算的准确性D确认主要...

6、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。A偏差值B调整值C计划值D实际值