z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是（ ） 。
回答问问题z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（ ） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。相关推荐
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简述在选择工作分析方法时，企业需要考虑的因素。
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（）指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。A市场营销B业主性格C新产品开发
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内部市场交易主体理论上是“自组织”，这与传统企业内部各部门的“他组织”是相对的。A正确B错误
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作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是()。A工作分析结果可能不专业，影响信度B不熟悉部门工作C耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通D耗费大量...
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为企业各部门和各合作方的工作提供战略指导的是（）AA、营销战略《营销战略企划书》BB、广告战略《广告策划方案》CC、创意策略《创意简报》DD、执行策略《工作指南》