“代局指”模式项目经理部部门负责人和一般员工的岗位工资系数按相应岗位核定后，

1、（）负责制定“代局指”项目管理制度汇编，形成通用模板。

（）负责制定“代局指”项目管理制度汇编，形成通用模板。A公司B子公司C区域性经营公司D项目经理部

2、公司经理部（代局指）和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理，A户资金归

公司经理部（代局指）和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理，A户资金归（）所有。A子公司项目部B公司经理部C公司D代局指

3、公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工

公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。A工程管理部B成本管理部C安质环保部D人力资源部

4、李某系A资产评估公司的注册资产评估师、部门经理和项目负责人，于2011年5月

李某系A资产评估公司的注册资产评估师、部门经理和项目负责人，于2011年5月8日与甲企业商讨房地产评估事宜。由于李某曾于2008年5月~2009年10月在甲企业财务部门任经理，双方比较...

5、按照《工程项目部岗位人员设置参照表》，10-20亿元委管（代局指）铁路工程，

按照《工程项目部岗位人员设置参照表》，10-20亿元委管（代局指）铁路工程，人员配置建议不超过（）人。

6、项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。

项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。A营销交底B施工调查C管理交底D项目策划