在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）

1、根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、

根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（）。A《一级网络进度计划》B《二级网络进度计划》C《施工进度计划》D《建...

2、项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任

项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的（）施工成本计划。A实施性B战略...

3、在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相

在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。A每半年B每季度C每年D每月

4、项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（）验证实施效果。

项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（）验证实施效果。A检查B调查C外部评审D内部审核E考核评价

5、项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制

项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制A本月30日前B本月25日前C次月3日前D次月6日前

6、项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项

项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）A更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。B提出项目变更请求。C重新...