职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程

1、在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是

在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。A职位分析B职位评价C薪酬调查D薪酬结构设计

2、职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法

职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。①挑选典型职位②确定职位评价方法③建立职位评价委员会④对职位评价人员进行培训⑤对职位进行评价⑥与员工交流，建立申诉机制A①②③④...

3、职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过

职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。A工资等级B员工等级C职位等级D绩效等级

4、职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大是指确定薪酬等级数量及级差

职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大是指确定薪酬等级数量及级差方法中的（）A恒定绝对级差法B变动级差法C恒定差异比率法D变动差异比率法

5、根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（）

根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（）A排序法B归类法C要素比较法D要素计点法

6、职位越高，相邻两个职位薪酬等级之间的差异比率越大，这种确定薪酬等级的方法叫做

职位越高，相邻两个职位薪酬等级之间的差异比率越大，这种确定薪酬等级的方法叫做（）。A恒定绝对级差法B变动差异比率法C变动级差法D恒定差异比率法