在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。

1、在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工

在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）A控制图B鱼骨图C帕累托图D核查表

2、一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（

一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）A执行纠正措施。B根据影响更新风险登记册。C根据影响重订进度基准。D请求召开变更控制会议。

3、在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）

在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）A每项关键工作投入的成本和时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D...

4、你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）A编写初步范围说明书记录下来最初识别的风险B使用定性和定量技术识别和分析风险事件C编写应急...

5、在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你

在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在...

6、在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理

在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理需要使用哪项工具？（）A建议评估表B采购工作说明书C自制或外购分析D挣值分析