成功的项目成本管理首先要让施工项目中各个环节上的管理人员树立强烈的（）。

1、项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中 (32

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中 (32) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (33) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不...

2、过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功

过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。A正确B错误

3、按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中

按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中去。A分部工程B分项工程C检验批D单项工程

4、某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本

某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各（）中。A单体工程B单项工程C分部工程D分项工程

5、项目施工成本计划的编制原则,根据工程特点及合同条款的约定，项目部首先应对（）

项目施工成本计划的编制原则,根据工程特点及合同条款的约定，项目部首先应对（）进行二次分解。A目标成本B投标报价C预算造价D合同价款

6、成功地进行多项目协调管理，首先要做到（）

成功地进行多项目协调管理，首先要做到（）