你是一个大型项目的经理，团队有8位核心成员，每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们，喜欢按照其好恶来工作，而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的，特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序，以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上，你推行了一个（）？
- AA.进度管理计划
- BB.工作授权系统
- CC.变更控制系统
- DD.项目管理信息系统
问题
你是一个大型项目的经理，团队有8位核心成员，每位都是其相应领域的技术专家。队
参考解析：
作为项目计划执行的一个工具，工作授权系统是一个正规的批准工作的程序，以保证工作在正确的时间按一定的顺序完成。典型地，开始一项具体的工作时经常采用书面授权；但在某些情况下，口头授权也是可以的。
分类：组织级项目管理与大型项目管理题库,高级信息系统项目管理师题库
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