一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲

1、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会

由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官...

2、你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人

你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以...

3、在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决

在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重...

4、你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你

你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你...

5、你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此

你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑...

6、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法

作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？（）A利用从前项目中可行的标准媒...