()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项目干系人之间达成共识。
- ASOW(工作说明书)
- B配置管理计划
- C详细的范围说明书
- D工作分解计划
问题
()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项
参考解析：
工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或者服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软件、硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会进行审批。制定配置管理计划有助于配置管理人员按计划开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否要为客户需求进行变更和附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的范围说明的表示法，它描述了项目所要完成的工作。
分类：其他
相关推荐
-
1、（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A工作说明书（SOW）B配置管理计划C详细的范围说明书D工作分解结构
-
2、为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A记录变更请求的全部影响。B...
-
3、项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终
项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）A将该情况告诉管理层B寻求团队的协助C将该情况记录下来D开始法...
-
4、项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益
项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）A项目经理和业主B项目团队计划小组C项目业主和项目支持者D项目干系人
-
以下哪个不是项目的可交付成果？（）A项目管理团队所编制的项目管理计划B批量生产的汽车零配件C学校新开发的课程D研究课题所发现的知识
-
6、已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是
已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊...