项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方

1、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）A蓝色预警B黄色预警C橙色预警D红色预警

2、按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后3天为（）A蓝色预警B黄色预警C橙色预警D红色预警

3、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（）A蓝色预警B黄色预警C橙色预警D红色预警

4、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的

施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A调整采购部门管理人员B调整材料采购价格C增加材...

5、按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（）A蓝色预警B黄色预警C橙色预警D红色预警

6、按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）

按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后7天为（）A蓝色预警B黄色预警C橙色预警D红色预警