在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除

1、项目经理什么时候可以结束项目？（）

项目经理什么时候可以结束项目？（）AA、确保可交付成果被正式验收后BB、确保达到项目的全部要求后CC、经验教训总结完成后DD、项目相关文档归档后

2、项目成本核算应该在什么时候进行？（）

项目成本核算应该在什么时候进行？（）A成本发生时B实际支付时C实际交货时D在上述各时间均可，取决于组织的具体需要

3、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）。

当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）。A项目目标已经成功地实现B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已...

4、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向SCCB报告

5、在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项？

在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项？（）AA、关于结束合同的文件BB、采购审核CC、发票和付款记录单DD、承包商的业绩报告

6、目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）

目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）。AA.项目策划BB.合同策划CC.论证策划DD.组织策划