是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。
- A风险管理计划
- B风险识别
- C风险定性分析
- D风险定量分析
问题
是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的
参考解析：
解析：项目风险管理是指识别和分析不确定因素，并对这些因素采取应对措施。项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大，而把不利事件的后果降低到最低程度。项目风险管理的主要过程如下：(1)编制风险管理计划；(2)风险识别：确定有哪些风险会影响到本项目，并将每一项风险的特征都记录在案；(3)风险定性分析：确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势；(4)风险定量分析：确定量化后风险的排序；通过概率分析确定达到目标的概率；对未来进行预测；(5)风险管理对策：制定项目的风险应对计划；对项目进展过程中风险出现的变化采取应对措施；(6)风险监控：对风险管理计划、风险应对计划等的实施过程进行监控。
分类：其他
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