企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。
- A提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员
- B建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
- C项目组合管理和提高企业项目管理能力
- D企业内多项目的管理和监控
企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。
项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。日常性职能包括:建立组织内项目管理的支撑环境。培养项目管理人员。提供项目管理的指导和咨询。组织内多项目的管理和监控。战略性职能包括:项目组合管理。提高组织项目管理能力。