进行目标分解的标准是()
- A组织目标等于所有岗位目标之和
- B组织目标小于所有岗位目标之和
- C组织目标与岗位目标没有任何关系
- D组织目标大于所有岗位目标之和
进行目标分解的标准是()
1、全面预算管理强调计划性,是将企业经营目标分解,在实际运营过程中以此为标准进行
全面预算管理强调计划性,是将企业经营目标分解,在实际运营过程中以此为标准进行()和考核。
2、分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的
分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。A比较施工成本的计划值和实际值B收集施工成本的实际值C编制月施工成本计划D编制施工成本规划
3、分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的
分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。A比较施工成本的计划值和实际值B收集施工成本的实际值C编制月施工成本计划D编制施工成本规划
4、分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的
分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。A编制施工成本比价报表B编制工作任务分工表C编制施工组织设计D编制施工成本规划
5、组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。A正确B错误
6、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的( )。
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的( )。A偏差值B调整值C计划值D实际值