美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3)，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，知识领域包括(43)。
- A项目启动、计划、执行、控制和收尾
- B标准化、可测量、可控制和持续性改进
- C项目管理、大型项目管理和项目组合管理
- D成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理
问题
美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织项目管理成熟度模型(OPM3
参考解析：
解析：PMI于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型OPM3，OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中，过程组包括启动、计划、执行、控制和收尾；知识领域包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理；过程改进分为“标准化”、“可测量”、“可控制”、“持续性改进”4个阶段。在知识领域方面，OPM3将单一的项目管理扩展到了大型项目管理和项目组合管理。所谓大型项目是指一组有着共同目标的项目，其项目之间存在着由于共同目标所产生的依赖关系。项目组合管理则主要关心如何选择项目，使得项目组合的风险和收益达到适当的平衡。
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