判断总经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由
1、A.公司为国有大型集团公司，该集团公司正在稳步推进以“预算－－－考核”一体化管理为核心的管理提升活动。2014年召开2015年度全面预算管理工作启动会议，会上公司总会计师、总经理及财务经理分别作了发言，各自发言要点如下： （1）总会计师：2014年公司预计完成营业收入800亿元，净利润75亿元.考虑到明年经济形势的变化，预期公司2015年营业收入增长率为10%，预算编制应体现这一目标。 （2）总经理：考虑到明年市场环境的不确定性，应该先预测明年可能出现的各种营业收入的规模，在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的关系，编制不同业务水平的成本费用预算和利润预算，使预算编制、执行情况的评价与考核建立在更加可比的基础上，更好地发挥预算的控制作用. （3）财务经理：既然明年市场环境复杂多变，公司应该在每个月预算完成的基础上，对年度预算进行动态调整和修订，并将预算期间连续向后滚动，目的是使预算更符合实际，更好地发挥预算指导与控制作用. 结合案例材料，回答下列问题：相关推荐
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简要分析预算的类型。指出A公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。 A公司是广东省一家汽车导航生产企业，是一家单体公司，采用传统型组织结...
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在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管...
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与增量预算编制方法相比，零基预算编制方法的优点有（）。A能够调动各部门降低费用的积极性B可以重新审视现有业务的必要性和原有业务的合理性C不受前期费用项目和费用水平的制约...
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政府预算编制模式的主要类型有（）。A复式预算B绩效预算C规划—项目预算D零基预算
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项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）A直接成本B固定成本C应急储备D管理储备
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6、某企业规定编制预算时必须重新判断所有的费用。该企业执行预算的编制方法是()
某企业规定编制预算时必须重新判断所有的费用。该企业执行预算的编制方法是()A增量预算B零基预算C弹性预算D固定预算