通常,多项目管理从项目目标卜看,这些项目可能是孤立的、无关联的,但是这些项目之间的组织内部存在除(70)之外的共有特性。
- A项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力
- B共享和协调组织的资源
- C持续地提高项目业务绩效
- D最终目标都是支撑企业既定战略的实现
通常,多项目管理从项目目标卜看,这些项目可能是孤立的、无关联的,但是这些项目之间的组织内部存在除(70)之外的共有特性。
解析:通常,多项目管理从项目目标和执行层面上看,这些项目可能是孤立的、无关联的,但是这些项目都服务于组织的产品布局和战略规划,在组织内部存在以下这些共有的特性。①这些项目的最终目标都支撑企业既定战略的实现,为企业创造利润。②这些项目共享组织的资源,资源的调配会在项目之间产生影响。③共享项目的最佳实践会提高整个组织实施项目的能力。因此,这些看似孤立的项目需要在组织层面上以某种方式进行统筹和管理,从而提高整个组织的项目管理能力,有力地支撑组织战略目标的实现。可见,多项目管理是对各个项目的集中协同管理,以达到组织战略目标和效益。
工程项目通常都有特定的目标,这些目标通常不包括()。A质量目标B成本目标C时间目标D构思目标
2、通常,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的,但是这些项目都是服务于
通常,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中,错误的是(70)。A应用财务...
3、一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务
一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括(66)。A共享和协调资源B项目进行集中的配置...
4、通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略
通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与()。A减轻B利用C分享D增加
5、项目的目标是改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。&nbs
项目的目标是改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。首要原因是?()A使用了不合格供应商B缺乏有效的风险应对策略C没有明确的质量测量指标D项目团队技能不足
6、一般来说,多项目管理从项目目标上看,项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服
一般来说,多项目管理从项目目标上看,项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括()A共享和协调资源B项目进行集中的配置...