项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项日团队制订计划的一种结构化方法。(20)是这种方法的例子。
- A职能工作的授权
- B项目干系人的技能分析
- C正作指南和模板
- D上层管理介入
问题
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项日团队制订计划的一种结构化方法。(2
参考解析：
解析：“制订项目管理计划”过程的输入有项目章程、项目范围说明书(初步)、项目管理过程、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息。 “制订项目管理计划”过程的工具和技术为：项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断。 “制订项目管理计划”过程的输出为项目管理计划。 “工作指南和模板”属于组织过程资产。使用“工作指南和模板”可大大加快项目管理计划的进程。
分类：其他
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