项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案,技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要,如要避免将来出现意外问题,项目经理遇到这种情况应该如何做?()
- A创建配置管理计划
- B将这件事情作为一个风险
- C控制项目计划
- D创建变更管理计划
项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案,技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要,如要避免将来出现意外问题,项目经理遇到这种情况应该如何做?()
暂无解析
1、项目缺乏一名关键成员,项目经理审核人力资源管理计划,发现替代人选。该行为属于
项目缺乏一名关键成员,项目经理审核人力资源管理计划,发现替代人选。该行为属于那个过程组?()A组建项目团队B建设项目团队C管理项目木团队D人力资源管理计划
2、项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A继续项目,否则影响项目进度B请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C与关键干系人沟通,...
3、项目部根据项目实际需要制订技术管理制度,上报项目经理批准后执行。
项目部根据项目实际需要制订技术管理制度,上报项目经理批准后执行。A正确B错误
4、项目技术部根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前()向经理部物资主管部门提
项目技术部根据项目策划和施工方案,按照进场时间提前()向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案(含平面布置图)及需用计划。A15日B20日C30日D60日
5、某工程项目难度较大,技术含量较高,经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标
某工程项目难度较大,技术含量较高,经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2012年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书,A、B、C三家承...
6、某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按()。A区域划分部门B职能划分部门C顾客划分部门D生...