作为项目整体管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）
1、你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起...
2、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方
你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（）A口头或者书面B法令强制执行或者自选的C正式和...
3、作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用
作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量...
4、你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。
你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。A间接的B法律强制的C非正式的D内部提出的
5、你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到
你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组...
6、为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）
为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：（）AA、专家权BB、奖励权CC、参考权DD、强制权