在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是( )。
- A物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
- B仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
- C帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而有利于促进项目的成功,降低开发风险
- D组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是( )。
1、某物业开发项目,在规划设计阶段,建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务
某物业开发项目,在规划设计阶段,建设单位就与某物业管理公司签订了前期物业服务合同,如果你是该物业管理公司的管理者
2、在物业开发项目的规划设计阶段,下列选项中不属于其早期介入的方法和要点的是()
在物业开发项目的规划设计阶段,下列选项中不属于其早期介入的方法和要点的是()。A从确定的目标客户的角度考虑问题B组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对...
3、下列对物业开发项目的销售阶段早期介入的内容表述正确的是()。
下列对物业开发项目的销售阶段早期介入的内容表述正确的是()。A拟定物业管理的公共管理制度B根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准C根据目标客户情况确定物业管理...
4、在物业开发项目的建设阶段,以下不属于早期介入的内容是( )。
在物业开发项目的建设阶段,以下不属于早期介入的内容是( )。A配合设备安装,确保安装质量B就物业的结构布局、功能方面提出改进建议C对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理...
5、在物业开发项目的建设阶段,早期介入的方法和要点是( )。
在物业开发项目的建设阶段,早期介入的方法和要点是( )。A选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式...
在物业开发项目的建设阶段,早期介入的方法和要点是()。A选用知识面、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境...