在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。图2-10示意的是一张(51)。
- A活动图
- BPERT图
- CGantt图
- D因果分析图
问题
在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。图2-10示意的是一张(51
参考解析：
解析：甘特(Gantt)图也称为横道图，是信息工程项目进度管理中最常用的方法之一。应用这种方法进行项目进度控制的思路是，首先编制项目进度计划，再按进度计划监督、检查工程实际进度，并在甘特图上做好记录；据此判断项目进度的实施情况，提出控制措施的完整过程。甘特图以横坐标表示每项活动的起止时间，纵坐标表示各分项作业，按一定先后作业顺序，用带时间比例的水平横道线来表示对应项目或工序的持续时间，以此作为进度管理的图示。信息工程项目中已经广泛采用了甘特图法制定进度计划。在如图2-10所示的甘特图中表现了一个系统开发过程中各个活动(子任务)的时间安排，也反映了各个活动的持续时间和软件开发的进度，但是不能反映各个活动之间的依赖关系。活动之间的依赖关系要用工程网络图(又称活动图)来表现。
分类：其他
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