根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少?()
- A45个星期
- B70个星期
- C90个星期
- D140个星期
根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少?()
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1、你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的
你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:()A位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果B具有一个独特标识的任务C所需的...
2、你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个()。
你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个()。AA.WBS中可交付的最小的工作单元 BB.有独特标记的任务 CC.报告所需要的层次 DD.可以被分配给...
3、目早起缺乏部分工作包的数据,项目经理完成估算资源的方法应选择?()
目早起缺乏部分工作包的数据,项目经理完成估算资源的方法应选择?()A自下而上B专家判断C开会决定D参照出版数据
4、根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。
根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需...
5、WBS每个工作包的估算,网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么()
WBS每个工作包的估算,网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么()A活动排序B检查范围是否正确C创建初步的进度表获得团队成员认可D完成风险管理
6、哪一个过程产生了工作包,对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控?()
哪一个过程产生了工作包,对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控?()A建立项目章程B收集需求C创建WBSD定义范围