创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）

1、1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单...

2、以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤（）？

以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤（）？A理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。B制定衡量评估计划；创建...

3、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用

2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产...

4、该公司所采取的组织形式为（ ）

该公司所采取的组织形式为（ ）A俱乐部型B职能制C矩阵式D事业部制

5、H公司是一家创业公司。该公司的决策可以快速做出，公司创始人对中层员工以及一线

H公司是一家创业公司。该公司的决策可以快速做出，公司创始人对中层员工以及一线员工保持绝对控制，但是也因为中层人员的低士气和高员工流动率而蒙受损失。H公司的企业文化类型...

6、创业型公司更像下列哪种类型的公司（）

创业型公司更像下列哪种类型的公司（）A出租车型公司B地铁型公司C铁路型公司D飞机型公司