管理者有意识的提高员工的工作级别，加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这

1、管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激员工的积

管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激员工的积极行为，使其得到发扬光大，这种做法是（）A正强化B消极强化C惩罚D自然消退

2、工余安健环的目的是在工作之外通过一定的方式促进和提高员工的（）意识。

工余安健环的目的是在工作之外通过一定的方式促进和提高员工的（）意识。AA、环保BB、安健环CC、安全DD、健康

3、管理者怎样才能提高员工的组织认同感和工作参与度？

管理者怎样才能提高员工的组织认同感和工作参与度？

4、联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。

联系实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参与度。

5、团队管理中，（）管理可以让员工了解组织发展目标，参与管理活动，提高工作的积极

团队管理中，（）管理可以让员工了解组织发展目标，参与管理活动，提高工作的积极性。A领导决策B员工参与C中层决策D规章制度严格

6、某酒店为增强员工的消防安全意识，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，培养

某酒店为增强员工的消防安全意识，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，培养员工掌握消防灭火技能，减少和避免火灾事故中的损失，编制了消防灭火应急疏散演练预案。问题：...