某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。
- AA.专家判断
- BB.定量历时估算
- CC.设置备用时间
- DD.类比估算
某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。
解析:由于项目的主要约束不是进度,意味着进度比较有弹性,可适当估计得充分一些,设置备用时间能够让项目团队知到还有预留时间可用,不致感觉时间过于紧张。 参考答案:C
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某服装商家为了不让经销商的退货给自己造成库存积压,所以规定了该经销商只有进货时才能退货,另外只能在30%的范围内可以退货。该业务可以通过服装s系列的哪个功能进行解决()...
3、A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,A公司有一个比较弱的质量方
A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,A公司有一个比较弱的质量方针,参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该()A用A公司的质量方针,因为A公司是总承包商B...
4、A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,A公司有一个比较弱的质量方
A公司为某项目的总承包商,小江为该项目的项目经理,A公司有一个比较弱的质量方针,参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该()A用A公司的质量方针,因为A公司是总承包商B...
5、某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项
某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。A追究法律责...
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