项目经理部应依据（）对施工索赔和分包管理等提出处理意见和指示。

1、330kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上

330kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。A施工单位提供B网省...

2、监理单位应依据（）对工程项目分包情况进行全过程监督和管理

监理单位应依据（）对工程项目分包情况进行全过程监督和管理

3、在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相

在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。A每半年B每季度C每年D每月

4、施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案

施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。AA、分包工程的询价BB、订立平等互利...

5、索赔、签证发生后，分包单位将发生的资料（照片或原始记录等）上报项目工程管理部

索赔、签证发生后，分包单位将发生的资料（照片或原始记录等）上报项目工程管理部门审核，项目工程管理部门在收到分承包方上报的索赔、签证基础资料10日内将审核意见书发给分包...

6、（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。

（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。A总包单位B分包单位C劳务公司D工程部