供应链业务流程再造的实施步骤,遵从英国著名流程再造专家乔•佩帕德和菲利普•罗兰关于流程的模式,主要侧重于以下方面:()
- A设立共识目标和造势
- B分析与诊断流程增值
- C重新设计供应链结构
- D业务流程试点与转换
- E业务流程的愿景评测
供应链业务流程再造的实施步骤,遵从英国著名流程再造专家乔•佩帕德和菲利普•罗兰关于流程的模式,主要侧重于以下方面:()
面向供应链的生产组织计划模式的实施主要步骤包括?
什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。
如何进行基于供应链管理的业务流程再造?
评价供应商基本流程中包含的主要步骤()A评价要素以及标准确定B为评价要素设定权重和打分标准C收集供应商的一手或二手信息D信息分析E对供应商进行打分、分级、支持和培养
5、政府流程重组的实施,除了要组建流程重组的实施团队外,主要有以下步骤()
政府流程重组的实施,除了要组建流程重组的实施团队外,主要有以下步骤()A分析特定流程B确定流程重组的实施方案C重组流程D对新流程进行评估E执行和改进
6、实施网络代维应遵从核心网络和核心业务自主维护,()可委托代维的原则
实施网络代维应遵从核心网络和核心业务自主维护,()可委托代维的原则A非核心网络和非核心业务B非重要线路C4G网络D基础网络