写字楼物业经营管理中，联合经营模式的缺点有（　　）。

1、写字楼物业经营管理的绩效评价的主要指标有（）。

写字楼物业经营管理的绩效评价的主要指标有（）。AA、服务满意度BB、客户满意度CC、物业品牌化DD、物业经济指标EE、物业技术指标

2、下列房地产开发经营企业的业务经营模式类型中，主要适用于写字楼、零售物业、高级

下列房地产开发经营企业的业务经营模式类型中，主要适用于写字楼、零售物业、高级公寓等收益性房地产项目的是()模式。A开发—销售B开发—持有出租—出售C购买—持有出租—出售D...

3、下列物业经济指标中，不属于写字楼物业经营管理绩效评价的指标是()

下列物业经济指标中，不属于写字楼物业经营管理绩效评价的指标是()AA、物业经济指标BB、服务满意度CC、物业品牌化DD、市场占有率

4、根据房地产开发经营企业的业务经营模式类型，（）主要适用于写字楼、零信物业、高

根据房地产开发经营企业的业务经营模式类型，（）主要适用于写字楼、零信物业、高级公寓等收益性房地产项目。部分政策性租赁住宅、普通商品住宅也可采用这种模式。A开发-销售模...

5、写字楼物业管理的工作模式中，物业市场的定位在于（　　）

写字楼物业管理的工作模式中，物业市场的定位在于（　　） A物业发展目标B租赁期间管理C物业管理目标D租务市场管理

6、写字楼物业经营管理的绩效评价中，（ ）是提高租金价格和物业管理费价格的理由，

写字楼物业经营管理的绩效评价中，（ ）是提高租金价格和物业管理费价格的理由，是写字楼项目难以估价的无形资产。A物业大众化B物业经济指标C物业品牌化D物业效益指标