企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多

1、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）

当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）A工作任务分工表B管理职能分工描述书C岗位责任描述书D工作任务分工描述书

2、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（　　）。

当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（　　）。A工作任务分工表B管理职能分工描述书C岗位责任描述书D工作任务分工描述书

3、项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分

项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A各工作部门B专业分包与劳务分包C总包与专业分包D项目总包与项目管理总包

4、如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能．则可辅以使用（）

如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能．则可辅以使用（）A工作任务分工表B组织设计文件C管理职能分工描述书D项目计划任务书

5、（）是企业组织内部依据具体分工，在同一机构、职能业务人员之间的信息传递。

（）是企业组织内部依据具体分工，在同一机构、职能业务人员之间的信息传递。A上向沟通B下向沟通C横向沟通D越级沟通

6、企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，

企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（）。A规范化程度B专业化程度C集权化程度D分工化程度