如何理解6σ管理？

1、培训是6σ管理团队建设的核心内容，其类型包括（）。

培训是6σ管理团队建设的核心内容，其类型包括（）。A黑带培训B绿带培训C黑带大师培训D团队培训E倡导者培训

2、6σ是质量管理的重要概念之一。6σ的四个相关概念是（）。

6σ是质量管理的重要概念之一。6σ的四个相关概念是（）。A正态分布、过程的自然偏差、容错范围、处理能力B正态分布、过程的自然偏差、容错范围、提高质量C偏态分布、过程的自然...

3、6σ管理首先是由（）于20世纪80年代提出的。

6σ管理首先是由（）于20世纪80年代提出的。A美国通用电气公司B丰田汽车C摩托罗拉公司D海尔

4、6σ管理有效实施的基本条件和必备资源为（）。

6σ管理有效实施的基本条件和必备资源为（）。A首要任务是建立一个完整的组织体系B保证各管理职能的有效发挥C组织体系应有健全的组织结构D能将训练有素的团队成员安排到相应的职...

5、简述6σ管理的基本思想、原理、实施过程。

简述6σ管理的基本思想、原理、实施过程。

6、6σ管理的组织由（）构成。

6σ管理的组织由（）构成。A倡导者B黑带大师C黑带D绿带E员工