项目进度控制总目标可按单位工程分解为（）分目标。

1、项目进度控制总目标可按承包的专业或()分解为完工分目标。

项目进度控制总目标可按承包的专业或()分解为完工分目标。AA、完成阶段BB、合同阶段CC、施工阶段DD、检验阶段

2、项目进度控制总目标可按承包的专业或（）分解为阶段分目标。

项目进度控制总目标可按承包的专业或（）分解为阶段分目标。A完成阶段B合同阶段C施工阶段D检验阶段

3、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（　　）

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（　　）。A项目的结构分析B项目的工作编码C各层进度计划的关系协调D进度计划系统的结构分析

4、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。A项目的结构分析B进度计划系统的结构分析C项目的工作编码D各层进度计划的关系协调

5、项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为( ）目

项目有形象进度要求时，项目进度控制总目标可按年、季、月分解为( ）目标。A交工B时间C阶段D专业

6、施工阶段进度控制目标体系可按（　　）进行分解。

施工阶段进度控制目标体系可按（　　）进行分解。 A计划期B年度投资计划C施工阶段D项目组成E设计图纸交付顺序