项目进度控制总目标可按单位工程分解为()分目标。
- A交工
- B竣工
- C时间
- D专业
项目进度控制总目标可按单位工程分解为()分目标。
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1、项目进度控制总目标可按承包的专业或()分解为完工分目标。
项目进度控制总目标可按承包的专业或()分解为完工分目标。AA、完成阶段BB、合同阶段CC、施工阶段DD、检验阶段
2、项目进度控制总目标可按承包的专业或()分解为阶段分目标。
项目进度控制总目标可按承包的专业或()分解为阶段分目标。A完成阶段B合同阶段C施工阶段D检验阶段
3、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的( )
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的( )。A项目的结构分析B项目的工作编码C各层进度计划的关系协调D进度计划系统的结构分析
4、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。A项目的结构分析B进度计划系统的结构分析C项目的工作编码D各层进度计划的关系协调
5、项目有形象进度要求时,项目进度控制总目标可按年、季、月分解为( )目
项目有形象进度要求时,项目进度控制总目标可按年、季、月分解为( )目标。A交工B时间C阶段D专业
施工阶段进度控制目标体系可按( )进行分解。 A计划期B年度投资计划C施工阶段D项目组成E设计图纸交付顺序