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国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和


国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身,有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将:刘紫悦,是香港名牌大学工商管理硕士,性格偏外向,精通管理,追求业绩,责任感强,自我控制能力高,有2年行业实践经验;张志刚,大连理工学院应届毕业生,性格较内向,行业经验偏弱,但刻苦上进,独立工作与适应能力强,有进取心,事业心强,肯钻研、善创新,经过不到半年的锻炼,已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩,是下属分公司借调来的市场需求分析员,性格外向,2年工作经验,喜欢合作与沟通,人际关系好;陈志斌,浙江大学美术学院毕业生,性格内向,不善交际,5年工作经验,业务能力一流,比较自负,工作积极性不高。目前,公司业务不断扩大,组织部门经研究决定扩大该广告公司规模,决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。李经理针对上述员工调整了自己的领导风格,以下执行措施正确的是()。

  • AA.对陈志斌施行参与式领导
  • B对刘紫悦施行授权式领导
  • C对张志刚施行推销式领导
  • D对王小倩施行指导式领导
参考答案
参考解析:

本题考查领导者生命周期理论中的四种领导风格。通过分析易知,选项A陈志斌的成熟度是能力高、意愿低,领导风格应为参与式。选项B刘紫悦的成熟度是能力高、意愿高领导风格应为授权式。选项C张志刚的成熟度是能力低、意愿高,领导风格应为推销式。选项D王小倩的成熟度是能力高、意愿高,领导风格应为授权式。因此选ABC。

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