波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于()
- A“水平”竞争
- B垂直竞争
- C网状竞争
- D塔状竞争
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于()
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波特五力模型中的五种力量包括( )。A新进入者进入壁垒B替代品的威胁C买方的讨价还价能力D供方的讨价还价能力
什么是波特的五种竞争力量模型?
3、波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于()A水平竞争B垂直竞争C网状竞争D塔状竞争
4、迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A潜在进入者B追随者C互补产品D模仿者
波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益?
6、波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量?
波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量?