在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经

1、在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的...

2、在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经

在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）AA、职责矩阵BB、项目计划CC、沟通计划DD、工作分解结构

3、单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行

单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）A工作分解结构不充分B沟通管理计划不...

4、项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了

项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关...

5、在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期

在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管...

6、在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，

在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）A项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。B使用德尔...