你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是

1、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资...

2、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更

由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）A适当通知项目干系人B修...

3、你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保

你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）A参阅绩效报告B排除任何项目变更C不断修正时间表管理计划...

4、你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）A就此项目与你的兄...

5、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持

为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A参阅绩效报告B排除任何项目变更C不断修正时间表管理计划D...

6、你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的

你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B请团队成员们帮助估算成本C根据...