项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

1、项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）

项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）A减少项目审核的次数B取消项目审核C提交成本变更请求D缩减项目范围

2、项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A继续项目，否则影响项目进度B请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C与关键干系人沟通，...

3、干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 

干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）A工作分解结构和可衡量的组成部分B估算资源需求C召开项目团队会议D发布通知

4、项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在

项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？

5、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向SCCB报告

6、在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）

在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）A指令职能部门经理提供所需的人力资源B从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源C直接向职能部门中的员工发出加入...