六西格玛管理是由组织的( )推动的。
- A最高领导者
- B倡导者
- C黑带
- D绿带
六西格玛管理是由组织的( )推动的。
解析:执行领导即组织的最高领导者是六西格玛管理的推动者。其在六西格玛管理中负有建立组织的六西格玛管理远景;确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统;组织确定六西格玛项目的重点;建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境的职责。
关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是( )。A六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项B作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统...
关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是()。A六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项B作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统...
在六西格玛管理组织中,确定黑带项目的是()A倡导者B黑带大师C黑带D绿带
4、组织的六西格玛管理是由执行领导、()和项目团队传递并实施的。
组织的六西格玛管理是由执行领导、()和项目团队传递并实施的。A倡导者B提议者C黑带大师D黑带E绿带
5、在六西格玛管理中,主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是
在六西格玛管理中,主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()。A倡导者B大黑带C黑带D绿带
六西格玛管理通过()途径来实现顾客与组织的双赢。A加强监督提高质量B减少缺陷降低成本C关注顾客增加收入D实施标准获得认证E广泛参与质量改进