范围说明书一旦被确定和批准，就要被用于（）

客户（或甲方）与项目承建方（或乙方）等项目干系人首先是在项目的交付物这个层次上对项目的范围达成一致认识的，客户也是在交付物这个层次上提出范围变更。而项目范围说明书正是详细地描述项目交付物的，用于对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更。价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本、提高经济效益的有效方法。它于20世纪40年代起源于美国，麦尔斯（L D Miles）是价值工程的创始人。在"二战"之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过在实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域。例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后，该方法便与全面质量管理相结合，得到了进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用进行分析，以提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能/成本提高价值的基本途径有5种：（1）提高功能、降低成本、大幅度提高价值；（2）功能不变、降低成本、提高价值；（3）功能有所提高、成本不变、提高价值；（4）功能略有下降、成本大幅度降低、提高价值；（5）大幅度提高功能、适当提高成本、从而提高价值。