你负责的项目快结束了,一些项目干系人发现,这个项目将对他们造成一些影响,为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题,因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现,你最应该做什么()
- A更加彻底仔细地评审WBS字典,以查找到那些不完整的描述
- B更加彻底仔细地评审项目章程,以检查出现业务遗漏的地方
- C更加彻底仔细地做好合同规划工作
- D把更多的精力放在项目干系人管理
你负责的项目快结束了,一些项目干系人发现,这个项目将对他们造成一些影响,为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题,因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现,你最应该做什么()
1、你作为项目经理,承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人
你作为项目经理,承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析,并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成,你可以...
2、你负责管理一个大项目,设计到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这
你负责管理一个大项目,设计到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。...
3、你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。A确定干系人期望的参与程度B为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C进行评估,以确定每位干系人在特定...
4、你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你
你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你...
5、一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲
一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,应该支持()A赞助者B高级管理人员C执行机构(组织)D客户
6、你负责管理一个大项目,涉及到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这
你负责管理一个大项目,涉及到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。...