( )可以分析出工作绩效的差距。
- A目标比较法
- B纵向比较法
- C水平比较法
- D组合比较法
- E横向比较法
( )可以分析出工作绩效的差距。
在对员工绩效进行考评时,不但要对员工绩效计划的实施情况进行评价,分析其工作行为、工作结果以及计划目标实现的程度,还要找出其工作绩效的差距和不足,具体方法有:①目标比较法,是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法;②水平比较法,是将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较的方法;③横向比较法,为了查找工作绩效上的差距和不足,可以在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比,以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。
绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。A正确B错误
2、采用绩效差距分析模型方法进行培训需求分析时,可以分为( )等几个阶段。
采用绩效差距分析模型方法进行培训需求分析时,可以分为( )等几个阶段。 A发现问题B明确目的C预先分析D归纳总结E需求分析
3、员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的,这也是我们培训需求分析中要
员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的,这也是我们培训需求分析中要进行员工()分析的原因。AA、知识差距BB、技能差距CC、个人绩效差距DD、能力差距
分析工作绩效差距的方法不包括()。A目标比较法B水平比较法C横向比较法D时间比较法
分析工作绩效的差距的具体方法()。A行为比较法B目标比较法C水平比较法D纵向比较法E横向比较法
6、绩效分析法是通过绩效考核,对实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()。
绩效分析法是通过绩效考核,对实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()。AA、产生差距的原因BB、个人能力的差距CC、组织绩效的差距DD、行为动机模式