强加项目结束时间总会导致项目成本高于正常项目。

1、项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 

项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）A总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿B将项目成员安排到新的项目中C进行质量控制D更新事业环境因素

2、在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。AA．工作时间估计BB．进度控制CC．工程进度计划DD．进度定义

3、如众筹成功，项目众筹（）将在筹款时间结束时发放给卖家用于项目制作。

如众筹成功，项目众筹（）将在筹款时间结束时发放给卖家用于项目制作。A首款B尾款C全款

4、在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

在工程项目时间管理的过程中，（）是指确定项目各项工作的开始和结束时间。A工作时间估计B进度控制C工程进度计划D进度定义

5、作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增

作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A控制成本B立即通知相关的项目利益相关者C采取措施，使应对风险...

6、工作最迟结束时间是指该工作必须结束的最迟时间，它与项目的最早结束时间没有关系

工作最迟结束时间是指该工作必须结束的最迟时间，它与项目的最早结束时间没有关系。（）A正确B错误