六顶思考帽团队在实际中的应用步骤有（）。

1、六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）。

六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（）。A中立与客观B警示与批判C情感与感觉D乐观与肯定

2、六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（）。

六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（）。A整体与控制B创新与改变C乐观与肯定D情感与感觉

3、六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（）。

六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（）。A乐观与肯定B中立与客观C警示与批判D整体与控制

4、六顶思考帽方法中，绿帽代表（）。

六顶思考帽方法中，绿帽代表（）。A直觉与喜好B创新与冒险C乐观与积极D批评与挑剔

5、在六顶思考帽法中，（）思考帽代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思考帽的

在六顶思考帽法中，（）思考帽代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思考帽的使用。A白色B红色C蓝色D绿色

6、六顶思考帽方法中，蓝帽代表（）。

六顶思考帽方法中，蓝帽代表（）。A系统与控制B资料、信息、事实C乐观与积极D批评与挑剔