通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控

解析：项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、资源分配及质量控制等。软件生产是智力密集型的活动，其产品无物理外形，生产状态也“不可见”，因而滩以检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。使用它能帮助进行成本估算、作业调度和任务分配，并制定出成本较低、风险较小的项目开发计划；同时能设法在预计工期和经费之内适当调整项目的安排，以节省时间和人力，从而对软件生产的各个环节进行严格、科学的管理，使项目开发活动获得最佳的进程。  项目管理工具能对项目的任务调度、成本估算、资源分配、预算跟踪、人时统计、配置控制等活动给予帮助，它具有以下一些特征：  ▲ 覆盖整个软件生存周期。  ▲ 为项目调度提供多种有效手段。  ▲ 利用估算模型对软件费用和工作量进行估算。  ▲ 支持多个项目和子项目的管理。  ▲ 确定关键路径，松弛时间，超前时间和滞后时间。  ▲ 对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助。  ▲ 自动进行资源平衡。  ▲ 跟踪资源的使用。  ▲ 生成固定格式的报表和剪裁项目报告。