通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等,软件生产是智力密集型的活动,其产品无物理外形,生产状态也“不可见”,因而难于检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。因此,软件项目管理工具应具备(33)。
- A软件生产周期内各活动的识别和分配
- B对工作计划的安排、评审和检查
- C对软件设计计划、技术和文档内容进行管理
- D与软件开发工具相匹配
通常软件项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等,软件生产是智力密集型的活动,其产品无物理外形,生产状态也“不可见”,因而难于检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。因此,软件项目管理工具应具备(33)。
解析:项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、资源分配及质量控制等。软件生产是智力密集型的活动,其产品无物理外形,生产状态也“不可见”,因而滩以检查和驾驭。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。使用它能帮助进行成本估算、作业调度和任务分配,并制定出成本较低、风险较小的项目开发计划;同时能设法在预计工期和经费之内适当调整项目的安排,以节省时间和人力,从而对软件生产的各个环节进行严格、科学的管理,使项目开发活动获得最佳的进程。 项目管理工具能对项目的任务调度、成本估算、资源分配、预算跟踪、人时统计、配置控制等活动给予帮助,它具有以下一些特征: ▲ 覆盖整个软件生存周期。 ▲ 为项目调度提供多种有效手段。 ▲ 利用估算模型对软件费用和工作量进行估算。 ▲ 支持多个项目和子项目的管理。 ▲ 确定关键路径,松弛时间,超前时间和滞后时间。 ▲ 对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助。 ▲ 自动进行资源平衡。 ▲ 跟踪资源的使用。 ▲ 生成固定格式的报表和剪裁项目报告。
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软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、()、关闭、软件工程度量等六个方面。AA、项目监控BB、评审和评价CC、软件项...
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制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。A项目的组织结构B项目的信息流程C预期的人员安排D项目管理层的偏好
3、人员配置管理计划通常包括资源()用来表示资源随着项目时间推移的分配数量。
人员配置管理计划通常包括资源()用来表示资源随着项目时间推移的分配数量。
4、某软件开发项目的实际进度已经大幅度滞后于计划进度,()能够较为有效地缩短活动
某软件开发项目的实际进度已经大幅度滞后于计划进度,()能够较为有效地缩短活动工期。A请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B要求项目组成员每天加班2~3个小时进行...
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你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风...
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风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。A正确B错误