企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。

1、企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。

企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A拓展B维持C收割D放弃

2、对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）

对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A发展B维持C收获D放弃

3、按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃

4、波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦

波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A行业的生命周期阶段和市场份额B行业的生命周期阶...

5、公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。

公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。A拓展B收割C放弃D维持

6、（）是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。

（）是指企业从现有的战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D常规型战略