做外包决策时,公司要避免什么?()
- A取消非核心业务
- B提供机会使外包企业成为竞争者
- C允许雇员加入外包合作企业
- D允许外包企业参与创新设计
做外包决策时,公司要避免什么?()
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1、公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:()。
公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:()。A该产业是否具有吸引力B该产业的盈利能力C该产业在产业结构中的地位D公司是否拥有优势资源
在做科学研究选题时要避免的因素有()。A选题虚无B缺乏理论指导C前瞻性D盲目跟随
3、大公司在做营销决策时,通常会预先评估各种方案的获利能力。
大公司在做营销决策时,通常会预先评估各种方案的获利能力。A正确B错误
4、经济学家做决策时,只要有利润就肯定,没有利润就否定会计师做决策时,要比较不同
经济学家做决策时,只要有利润就肯定,没有利润就否定会计师做决策时,要比较不同项目的利润挑选利润最大的项目因此他们的决策结果是不同的A正确B错误
5、高绩效公司的管理者在做决策时倾向于考虑所有主要利益相关群体的利益。()
高绩效公司的管理者在做决策时倾向于考虑所有主要利益相关群体的利益。()A正确B错误
6、在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你
在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行,不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订()。AA、...